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Propuesta de un plan de acción para mejorar el acceso y oportunidad de atención en los servicios de urgencias de las ips de baja, mediana y alta complejidad de Medellín, Antioquia
dc.contributor.author | López Arbeláez, María Leonor | |
dc.contributor.author | Córdoba Narváez, Sara Lucía | |
dc.contributor.author | Vanegas Salazar, Catalina María | |
dc.date.accessioned | 2022-08-05T19:52:45Z | |
dc.date.available | 2022-08-05T19:52:45Z | |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10946/6116 | |
dc.description.abstract | En el periodo noviembre de 2014 a febrero de 2015, mediante una Alianza Público – Privada, la Secretaría de Salud de Medellín y la Universidad CES, realizaron la Implementación de un Modelo de Supervisión del Acceso a los Servicios de Urgencias en 29 IPS de baja, mediana y alta complejidad del municipio de Medellín ,en una muestra de 660 pacientes, encontrando hallazgos negativos en la oportunidad y accesibilidad al servicio, capacidad instalada, uso del servicio por parte de los usuarios y de algunas IPS, oportunidad de la referencia de pacientes del servicio de urgencias a otras instituciones de mayor complejidad y en el direccionamiento de pacientes al servicio de urgencias de baja complejidad o a consulta prioritaria. De otra parte, se sugirieron recomendaciones para que las IPS iniciaran un proceso de mejoramiento continuo de la calidad de la atención en el servicio de urgencias. | spa |
dc.language.iso | es | spa |
dc.publisher | Universidad CES | spa |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.subject | Servicio de Urgencias | spa |
dc.subject | Triage | spa |
dc.subject | Supervisión a la calidad de la atención | spa |
dc.title | Propuesta de un plan de acción para mejorar el acceso y oportunidad de atención en los servicios de urgencias de las ips de baja, mediana y alta complejidad de Medellín, Antioquia | spa |
dc.type | Tesis de grado | spa |
dc.rights.license | Abierto | spa |
dc.rights.cc | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional | * |