Evaluación del desempeño de la función rectora en la Secretaría de Salud del municipio de Medellín (SSM)
Date
2018-11-17
2018-11-17
Author
Aguirre Herrera, Alejandro
Mesa Ballesteros, Heidy
Metadata
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Abstract
El presente estudio tiene como objetivo evaluar el desempeño de la función rectora en la Secretaría de salud de Medellín, con el fin de entregar información útil para generar discusión orientada a fortalecer cada una de las dimensiones de la rectoría en salud en el año 2018, para lo cual, se realizó un estudio descriptivo evaluativo donde se describe el alcance de las competencias de la función rectora en salud de la Secretaria de Salud del municipio de Medellín; evaluando el desempeño en cada una de las dimensiones de la función rectora en salud, para lo cual se forman 5 grupos focales (uno para cada dimensión de rectoría) con personal administrativo de la Secretaria de Salud y se tiene como referencia el instrumento de OPS previamente adaptado, el cual fue de gran importancia ya que no se encontró evidencia de otros instrumentos evaluativos adaptados al nivel local. Para el análisis de los resultados se trabaja con escalas de medición donde se evalúan categorías cualitativas que se llevan a escalas de medición cuantitativa teniendo relevancia la opinión de los evaluadores en grupos focales. Los resultados que se obtuvieron entre las 5 dimensiones evaluadas en la Secretaría de Salud de Medellín dan cuenta que: las dimensiones de regulación y financiamiento tuvieron un desempeño BUENO. Mientras que las dimensiones de conducción, garantía del aseguramiento y armonización de servicios de salud se desempeñaron REGULAR. Por otra parte, no se evidenció ninguna dimensión con un desempeño ALTO. Después de terminar la presente evaluación se pudo concluir que la evaluación del desempeño de la función rectora es fundamental para lograr fortalecimiento y articulación del sector salud en la ciudad, direccionando de manera eficiente el esfuerzo realizado hacia la consecución de unos mejores niveles locales de saludImpacto
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