Abstract

El presente informe corresponde al Reto empresarial para la empresa Hummalab, el cual tiene como propósito el Diseño de un Balanced Scorecard (BSC), definido por un diagnóstico previo realizado por la gerencia y con una orientación definida para las diferentes perspectivas. Inicialmente se caracteriza el foco estratégico de la empresa HUMMALAB S.A.S, posteriormente se diseña el mapa estratégico de acuerdo a las cuatro dimensiones criticas claves en la organización, luego se elaboran y definen los indicadores estratégicos y metas de la organización, para finalmente a manera de conclusión y recomendación se establecen las iniciativas estratégicas con sus respectivos responsables y recursos asignados.