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dc.contributor.authorArango Vélez, Humberto
dc.contributor.authorAristizábal Gallego, Ingry
dc.contributor.authorZapata Muñoz, Daniel
dc.date.accessioned2022-10-27T19:52:38Z
dc.date.available2022-10-27T19:52:38Z
dc.date.issued2012
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10946/7014
dc.description.abstractDesde mucho tiempo atrás el hombre ha encontrado indispensable planificar antes de realizar cualquier tipo de proyecto, pues se ha dado cuenta a través de la experiencia, que el éxito de sus propósitos rara vez se consiguen de forma plena cuando son llevados de la mano de la improvisación. Cuando los proyectos no se planifican hay una clara tendencia al error y a un desperdicio de recursos y tiempo, que entorpecen todos los procesos disminuyendo ostensiblemente la calidad y eficacia de los resultados. En el entorno empresarial impera la necesidad de implementar la Planificación estratégica como columna vertebral para la gerencia, ésta se convierte en una herramienta elemental y de uso constante por los dirigentes de las organizaciones que le permiten administrar de una forma sistémica y eficiente, evitar situaciones que llevan al error, optimizar procesos y lograr el éxito de los objetivos propuestos.spa
dc.language.isoesspa
dc.publisherUniversidad CESspa
dc.subjectPlaneación estratégicaspa
dc.subjectEmpresas prestadorasspa
dc.subjectSector saludspa
dc.subjectHerramienta elementalspa
dc.subjectOrganizaciónspa
dc.titlePlaneación estratégica para empresas prestadoras del sector saludspa
dc.typeTrabajo de Gradospa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccessspa
datacite.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbspa


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