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Coaching para el relevo generacional en las PYME: una revisión de alcance
| dc.contributor.author | Hoyos Herrera, Luis Anselmo | |
| dc.date.accessioned | 2024-11-16T02:09:34Z | |
| dc.date.available | 2024-11-16T02:09:34Z | |
| dc.date.issued | 2024-11-15 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10946/8826 | |
| dc.description.abstract | Antecedentes: según un estudio de la Superintendencia de sociedades se evidencia que alrededor del 53,5% de las PYMES pertenecen a sociedades de familia, la cifra puede ser en la mayor en la medida que esta encuesta no se aplicó a todas las sociedades y se excluyeron muchas empresas micros, por lo tanto según estimaciones de la misma entidad se puede llegar a un 70% del tejido empresarial colombiano, asi mismo se identifica que de ese total de PYMES familiares al rededor del 50% pertenecen a los tamaños micro y pequeñas. Objetivo: Aportar a la comprensión de los factores que inciden en la transición de relevo generacional en las PYMES y como el coaching puede ser una herramienta facilitadora en este proceso. Metodología: para llegar a esta compresión se llevó a cabo una revisión de alcance, por consiguiente, se realizó consulta de artículos de investigación en idioma inglés, español y portugués en tres bases de datos: Scopus, Scielo, springer de ahí se seleccionaron 15 artículos que cumplieron con los criterios de elegibilidad previamente establecidos, posteriormente cada artículo se llevó al framework donde se corroboro si había semejanzas con las variables establecidas, en esta caso son: sistema empresarial, gobierno empresarial, sucesión, planificación de la sucesión y protocolo de familia. Resultados: el proceso de sucesión en pequeñas empresas familiares está centralizada en el patriarca, por ende, este proceso es totalmente autocrático, es común que se presenten tensiones entre los fundadores y los sucesores al momento de iniciar la sucesión y al final del proceso se busca garantizar que haya reglas claras y un plan detallado para garantizar la correcta jubilación del predecesor. Conclusión: Al ser empresas familiares pequeñas hoy no cuentan con un sistema empresarial robusto con órganos claramente definidos que ayuden a planificar un proceso de sucesión exitoso, por ende, todas las decisiones son tomadas por el patriarca de la familia de acuerdo con sus creencias poniendo en riesgo el futuro de la propia empresa que fundo. | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.publisher | Universidad CES | es_ES |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
| dc.subject | Relevo generacional | es_ES |
| dc.subject | sucesión | es_ES |
| dc.subject | empresa familiar | es_ES |
| dc.subject | pequeña empresa | es_ES |
| dc.title | Coaching para el relevo generacional en las PYME: una revisión de alcance | es_ES |
| dc.type | Trabajo de Grado | es_ES |
| dc.rights.cc | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional | * |
| dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_ES |
| datacite.rights | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | es_ES |
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