Abstract

Antecedentes: Durante el año 2022 se ha evidenciado “cerca de 1.4 millones de búsquedas con la palabra: “ayuda, solo en el trabajo” y también se recuperan búsquedas como “8 formas de vencer la soledad en el trabajo”, o “como sentirse menos solo en el trabajo” (Sullivan & Bendell, 2023a) Objetivo: Analizar la soledad de los líderes actuales y la forma como esta impacta a los mismos desde la óptica del liderazgo. Metodología: se realizó una revisión de alcance en las bases electrónicas de ScienceDirect, Scopus y PubMed publicados entre el año 2020 y 2024. Se encontraron 156 documentos, se removieron por duplicidad 65 documentos. Al aplicar los criterios de elegibilidad se excluyeron 62. Finalmente se seccionaron 18 artículos para la presente revisión. Resultados: La soledad en los estilos de liderazgo es una variable fundamental que es afectada por las características organizacionales y tiene una alta tendencia a estar marcada por las características propias del líder. La posibilidad de crear conflictos laborales hace que el líder se aislé como una forma de minimizarlos, afectando su propia salud y liderazgo según lo detallan los estudios que le dan un peso de más de un 66% a esta variable Conclusión: En un entorno desafiante como el actual donde priman los resultados, es necesario impactar los sentimientos de soledad en los líderes, que permita la interacción para mejorar la satisfacción y el cumplimiento de los retos organizacionales sin dejar a un lado que entre más alto se escale en la jerarquía organizacional, más tienden a aparecer los sentimientos de soledad en los líderes. Palabras claves: soledad, liderazgo, inteligencia emocional.