Diseñar un Balanced Scorecard (BSC) para la empresa Hummalab S.A.S, Medellín, 2020.

dc.contributor.author	Jaramillo Velásquez, Daniel
dc.date.accessioned	2020-12-15T23:22:43Z
dc.date.available	2020-12-15T23:22:43Z
dc.date.issued	2020-12-14
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10946/5091
dc.description.abstract	El presente informe corresponde al Reto empresarial para la empresa Hummalab, el cual tiene como propósito el Diseño de un Balanced Scorecard (BSC), definido por un diagnóstico previo realizado por la gerencia y con una orientación definida para las diferentes perspectivas. Inicialmente se caracteriza el foco estratégico de la empresa HUMMALAB S.A.S, posteriormente se diseña el mapa estratégico de acuerdo a las cuatro dimensiones criticas claves en la organización, luego se elaboran y definen los indicadores estratégicos y metas de la organización, para finalmente a manera de conclusión y recomendación se establecen las iniciativas estratégicas con sus respectivos responsables y recursos asignados.	spa
dc.language.iso	es	spa
dc.subject	Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral)	spa
dc.subject	Estrategias	spa
dc.subject	Procesos	spa
dc.subject	Medición e indicadores	spa
dc.subject	Toma de decisiones	spa
dc.title	Diseñar un Balanced Scorecard (BSC) para la empresa Hummalab S.A.S, Medellín, 2020.	spa
dc.type	Tesis de grado	spa
dc.rights.license	sin licencia	spa